ジョブローテーションと
キャリアについて

2014年6月から営業本部 基礎化学品一部アロマグループへ異動となりました。営業とはいえ、私たち化学メーカーの基礎化学品担当は飛び込み営業とは無縁で、既存のお客様とのやりとりが主となります。製品のバランス管理や物流調整、顧客対応をメインに、製品の需要・海外市況の調査、毎月の販売数量管理なども行います。
他業界ではあまり考えられないかもしれませんが、私が担当した基礎化学品では同業他社とのやりとりをする機会もあります。例えば装置の点検・整備で製品の生産ができないとき同業他社と製品の融通を行い、お客様への供給を絶やさないように協力することもあります。ものづくりの根幹を担っていることが実感でき、やりがいのある仕事でした。
一方で、原料であるナフサの供給状況によって、生産量に大きな影響が出る製品を扱っていたため、予測を立てても対応しきれないような事態に直面することもありました。お客様のため、そこから繋がる社会のために、当社の製品を安定して供給し続けようと奮闘する日々でした。とにかく、目の前の仕事に精一杯取り組んでいた時期ですね。

2018年11月から産休と育休を取得し、2020年4月に復職しました。現在は、営業本部の営業統括室管理グループに所属しています。関連会社の予算計画や損益計算、取締役会の調整などを担当しています。傍らで、コンビナートで生成される電気や蒸気の売買に関する業務も手掛けています。
資金や固定費などの数字を紐解き、会社にまつわる様々な事象を俯瞰的に理解していく機会が多いので、とても勉強になる仕事だと思っています。取締役会のサポートでも、会社法や損益計算書などといった、これまで馴染みのなかったものに触れる機会があり、新しい世界に一歩足を踏み入れたような気分にもなります。生産管理と営業の経験を活かしながら、さらに業務の幅を広げることができ、管理部門の面白さに気づかされましたね。 産休に入る前までは、任された業務を着実に遂行することを大切していた分、どちらかというと保守的に仕事をしていたという反省が私の中ではあるのですが、今の部署は自分から積極的に働きかけられる機会も多く、リベンジするチャンスだと思っています。これからもっと知識をつけて、前進していきたいですね。

入社2年目で技術課へ異動になりました。同課は、既存設備の改造案件などを立案し、計画から実行推進までを担当する部署です。通常、技術課へは製造スタッフを3年程度経験し、ある程度の実績を積んでから異動となるケースが多いのですが、私の場合は1年弱での異動でしたので、前部署で自分の仕事の明確な成果は残せていませんでした。そのため、技術課では、しっかりと自分の足跡を残したいと思っていました。
結果的に10年弱、技術課に在籍したのですが、特に大きな自信に繫がったのは2011年の震災復旧対応と2013年から参加した大規模プロジェクトでの経験でした。

震災復旧対応は、様々な応用検討を行う環境に恵まれました。もちろん、イレギュラーの連続で工場全体の稼働調整が必要でしたので、非常に難しい仕事ばかりでしたが、仲間とともにそれを乗り越えたときは味わったことのないほどの達成感に包まれ、自分自身の成長も実感することができました。

2013年から参加したエチレンプラントの再構築プロジェクトではアシスタントプロジェクトマネージャーを務めました。コンビナートとしての競争力強化を使命とし、自社工場だけでなく近隣会社の生産にも関わる案件でしたので、携わることができる喜びと、責任の大きさに身が引き締まる思いでした。それからの日々は、「やりがいの塊」のようなものでしたね。自身のベースである技術スタッフのスキルを活かせましたし、社内外の多くの人と協議をしていき、たくさんの刺激を受けながら新しい運用を構築していきました。会社の枠を超えた仲間も多くできましたし、一生の財産となりました。

この経験で、「立てられた計画の実行」は達成できたので、次の部署では、「起業検討から始める新規案件」を担当してみたいと思うようになりました。

2016年に本社組織である技術部へ異動となり、まさに願っていた仕事を任せてもらえることになりました。「プロピレン精留設備新設プロジェクト」の担当です。基本計画の検討から必要性の精査、パートナー企業との起業に向けた基本条件の構築まで自分で考えていくものでした。

非常に大きな予算を使った大型投資ですので、慎重にプロジェクトを進める必要があり、様々な条件に合わせた計画の立案と修正を行い、なかなか前へ進めないもどかしい時期もありました。関係先との調整にも奔走しました。難易度が高い仕事だったからこそ、実行の合意形成ができた時の達成感は今でも忘れられません。

プロジェクト推進課へ異動し、プロジェクトの取りまとめ役として「プロピレン精留設備」の建設を現地で携わることとなりました。このプロジェクトを何としても軌道に乗せたい、成功させたいと邁進しました。もちろん、プロジェクトは一人で進めるものではありません。チームで一致団結することで、各人の実力以上の力が発揮されるものだと思います。

プロジェクトメンバー全員に本案件の意義を理解してもらい、チームとしてモチベーションを高め、やりがいに繋げてもらえるように働きかけました。

現在は、プロジェクト推進課長として、課のメンバーたちが進めている各プロジェクトの状況把握やサポートを行っています。
課長として部下をサポートするためには何が必要だろうと考え、これまでのキャリアを振り返ったとき、改めて大切さに気付かされたのは仲間の存在でした。技術系社員は技術検討を基に定量的に答えを導く事が仕事ですが、それだけでは仕事を成し遂げられません。技術を駆使しながら、様々な人を巻き込み、説得し、協力して物事を進めていくことがとても重要なのです。私自身、どんな難しい仕事に直面していても、いつも仲間に背中を押してもらい、乗り越えてこられたと感じています。課長になり、今度は恩返しをする立場になりました。

課長としてはまだまだ未熟で、学ぶことや考えさせられることの連続ですが、課員に気持ちよく仕事をしてもらいつつ、組織全体の仕事が前に進むようにという想いは決して忘れないようにしています。

2005年6月に新商品開発室に異動となり、レジストをメインとした電子材料向けの添加剤やポリマーの開発を担当しました。私にとっては、ひとつめの部署で行っていたようなシーズ型よりニーズ型の開発のほうが、合っていたのだと思います。

とてもやりがいを感じる仕事でした。とにかく、顧客に喜んでもらえるのが嬉しかったのです。ニーズどおりのものを作ることができて、それを機にまた別の開発案件を紹介していただいた時には、顧客との深い関係性が築けていることも実感できました。顧客との会話を通じて、自分の仕事の先に、まだ世の中に無い新しい電子機器が生まれる可能性が広がっていると感じられました。

入社6年目に、研究戦略室へ異動となりました。今までのような実験を繰り返す日々から少し離れ、研究所全体の計画立案や進捗管理、共同研究の管理、新規研究テーマの探索・検討などを行いました。当社の研究の将来をハンドリングする立場のようなものです。

今振り返ってみても、これまでのキャリアで一番悩んで、一番難しいと感じた仕事でしたね。有望な新規テーマはそう簡単に見つかるものではありませんし、「丸善石油化学の強みとは？」「当社はどんなテーマと親和性があるのか？」「既存テーマのリソースを割いてでも挑むべきテーマなのか？」と、検討すべきことは山積みで、非常に悩んだ時期でした。

一方で、研究員の立場では知り得ないような内容を扱わせてもらい、研究を多角的に見る面白さに気付かせてもらえました。また、きっとこの先、この部署で経験したことが生きてくるはずだと確信しています。

実は入社当時から、いつかは技術営業がしたいと思っていました。入社9年目でMaruzen America, Inc.へ出向し、米国内のレジスト材料顧客への技術営業を担当することとなり、目指す先へと一歩踏み出すこととなりました。もとから英語力に自信があったわけではありませんし、国内勤務が基本の当社で、まさか自分が海外赴任を経験するとは思ってもいませんでしたが、貴重な経験になりましたね。

現地の英会話教室に通い、プライベートでも出来るだけ日本語を使わないように生活するなど自分なりに努力をした結果、赴任して1年が経つころには相手の要望が聞き取れ、自分の思うこともきちんと伝えられるようになりました。

また、Maruzen America, Inc.への出向社員は私一人だったので、技術営業の傍ら、経理財務や官公庁対応などの会社維持に必要な業務ほぼ全てを行う必要がありました。時差の関係もあり、聞きたいときにいつでも日本に連絡できるわけではありませんし、問題があってもある程度は自分で解決する力になりました。こうして考えると、多少のことではへこたれない強いメンタルを買われてアメリカ赴任の辞令がでたのかもしれませんね。

現在は、国内のレジスト材料顧客に対する技術営業をしています。営業といっても開発や生産にも携わり、開発案件の調整や生産計画の立案、トラブル発生時のアレンジなども行っています。業務量は決して少なくありませんが、顧客に寄り添う存在となって、直にコミュニケーション取れることがやりがいになっています。それに、顧客の依頼や要望を満たすことができたときにいただく「ありがとう。丸善さんすごいね。」という言葉には、何ものにも代え難い達成感があります。

一方で、直接顧客と向き合うため、時には厳しいお言葉をもらうこともあります。以前、ある製品で顧客が希望する性状が急に出なくなってしまったことがありました。顧客を訪問して、原因究明の進捗状況報告と翌週のアクションの報告を毎週行っていたのですが、顧客への申し訳ない思いや、悔しさ、焦りでいっぱいでした。ようやく原因が判明し、以前と同じ品質の製品が届けられるようになったときに「問題を解決してくれて本当に助かりました。本当にお疲れ様でした。」と言ってもらえたことは、今でも忘れられません。営業冥利に尽きましたね。仕事中にうれし涙が出たのは、後にも先にもこの時だけです。

入社10年目で千葉工場に戻り、生産管理課でエチレンとブタジエンの製造装置の生産計画、C4系製品の総合バランス調整や海上入出荷の調整等を担当しました。
この部署では生産物流の観点で工場を網羅的に管理しているため、製品、ユーティリティー物流の大枠を理解できるようになりました。
生産計画立案では、装置の能力、特性といった点から、原料性状やその組み合わせ、エネルギー使用量、物流スケジュールなどを総合的に考慮します。
ところが、実行段階ではかく乱要因も多く、都度現場の技術者、本社営業担当者とやりとりしながら、全体の生産、在庫、物流バランスを保つことが求められました。
また、製造コストや効率などをレビューし、次月の計画に反映するサイクルをまわし続けることが必要であり、自然と化学の知識が身についた（身につけないと話にならなかった）頃です。

入社13年目で出資先の合弁会社へ出向し、事務課長に任命されました。
経理をはじめ、総務、労務、人事、購買と担当部門が広範囲でしたので、特に未経験の分野は当社関係者にも常に助力を得て、とにかく勉強が欠かせませんでした。
また、合弁相手の出向者と共に働くので、他社の文化に触れることや、先進的な部分を吸収したり、当社の良い点や改善すべき点を知り得ることができ大変貴重な経験となりました。

その後、入社15年目の2005年に本社の基礎化学品二部に異動となり、国内営業を担当しました。
当社の営業部門は、単なる販売業務に止まらず、生産装置や損益構造の理解を元に総合的な生産販売計画を立案し実行することが求められます。そのため、これまでに習得した、生産販売バランス管理、損益管理などの知見をもとに、いろいろな管理ツールをブラッシュアップし、このときに構築した手法のいくつかは15年経った今も受け継がれ活用されています。長く必要とされるような仕事の成果が残せたことは、その後の自信にもつながります。

2011年には人事総務部秘書グループに異動、グループリーダーとして社長の補佐、取締役会の運営などを担当しました。
経営における意思決定の過程を間近で見る機会に恵まれましたし、役員の方々と接する機会も多く、高い視座での考え方や斬新な発想など学ぶことが数多くありました。
また、広報グループリーダー職として、業界紙や一般紙などのマスコミ対応や、各種ステートメントの作成を行いました。
会社を代表して的確に自社の方針や考え方を発信し、問い合わせ等にはワンストップで対応することが如何に重要かを思い知りました。
さらに2012年からは経営企画部も兼務することになりました。ここはすべての部署、関連会社、株主、金融機関に関わる部署であり、あらゆる情報が集まります。
新規案件を含む事業検討の機会も多く、ここでの検討が今になって順次結実していると感じています。

2016年からは人事グループリーダーとして、人事制度の管理や運用、人員計画の策定、採用活動などに携わりました。
初配属部署（千葉工場勤労課）以来20年ぶりの人事部門でしたので、知識・情報をアップデートしなければと関連書籍を数多く読み込みました。
その過程で先進的な施策からヒントや刺激を受けたりしましたが、“従業員一人ひとりが誇りを持ち活き活きと働ける会社”を実現するためには、他社の成功例をそのまま移植しても狙った通りの成果は出ないため、当社独自の方策は何かということを追求しました。

2018年には千葉工場事務部長として、千葉地区の人事労務、教育訓練のほか、渉外業務全般を統括する立場となりました。
特に渉外業務に関しては、自治体や地域住民の方々と接する機会が多く、まさに会社を代表しての対応が求められました。
県内にある日本有数の企業群を代表して、県や市の会合に参加する機会も多く、そのような時は「丸善石油化学」の、これまで積み上げてきた信頼と看板の大きさを実感し、当社がこれからも必要とされ続ける存在であるために引き続き何をすべきか、後進にどう継承していくかが大きな課題と深く感じました。

その後再び営業部門で部門長として損益改善等に関わったあと、2023年4月から総務部と秘書室の部門長という立場にあります。
前者では、総務・法務・広報部門を束ねており、社内規則管理や契約審査、コンプライアンス活動といった、会社全体に関わる業務を行っています。また秘書室では、社長をはじめとする役員への会社運営に関する情報提供などが主な役割です。

これまで、多様な部門の特有の事情や、物事の進め方などを実際に経験してきたので、現部署で全社的な施策を組み立てる際に、各部門の立場を踏まえ助言することで、その実効性を上げることに取り組んでいます。

また、若手の多い職場であるため、会社全般への理解が深まるよう、時々の会社施策や他部門の理解を深めるような教育にも順次着手しています。

自部署はもちろんのこと、会社を一体化させ、より強靭な組織体を作っていきたいと考えています。