キャリアについて

管理職になる少し前から部署の課題を上司と共有し、業務改善策を検討する仕事へ徐々にシフトしてきました。在籍期間は長かったので自分なりに課題を理解していたつもりでしたが、管理者の課題の捉え方は私とは視点が異なり、視野の広さを目の当たりにしました。それからは「なぜなのか？」と、課題を掘り下げ深く分析し、問題の本質を見極められるよう努めました。今まで経験した設備診断の検討とは仕事の質が異なるなかで慣れない苦労もありましたが、思考力を高めることができた良い経験だったと思います。

2020年に設備管理部設備診断課の課長となりました。
課長になるにあたり、権限が増えると共に責任が大きくなったことを重く受け止め、装置のトラブルを未然に防止するために日々奮闘してきました。
また昔のように1人の担当者として現場で診断や検討業務に関わりたいことも多々ありましたが、ぐっと我慢して課員が成長し活躍できるような仕組みを模索し続けました。
成長していく課員の姿を見届けることになによりのやりがいを感じる課長時代でした。

現在は製造装置の新増設・改造計画の立案と実施予算管理に関する業務の主幹部署である技術部門の統括組織にて、グループリーダーをしています。
設備管理部門での業務にて培った知識と経験は、技術部門でも活かすことが出来、多方面から検討することで確かな自信をもって業務を遂行することに繋がっています。
とはいえまだまだ自分の知らない世界は広く、更なる自己の成長可能性を感じ、日々やりがいを感じています。

2014年7月から設備管理部の計電課に異動し、電気係を担当しました。仕事としてはプラントおよび事務棟などの建屋の電気設備の保守、設備改良や入れ替えに伴う工事の施工管理、設備投資案件の計画や検討が主な業務になります。
電気はもともと私が専攻してきた分野なので学校で学んだ内容を現場で体感し、実務として携われたことで理解を深めることができたと思います。また製造現場の頃とは違い、自ら考え関係者と協議し、ものごとを進めていくことが求められた点も、チームで動くこととは違ったやりがいを感じました。

現在は、プロジェクト推進部プロジェクト推進課での仕事を兼務しながら、電気設備の設計や施工管理に取り組んでいます。プロジェクト推進部が担う案件は既存の設備ではなく、ゼロから立ち上げる新規のものであり、正解がない反面、自分が信じる最適を具現化できるところにやりがいを感じます。これまでの知識や経験をベースに、「省エネ」や「メンテナンスのしやすさ」など、新たな付加価値の創造にチャレンジしています。すべてが新しい経験であり、日々自分の成長を実感しています。