キャリアについて

現在は、装置のオペレーションと入出荷に関わる業務を担当しています。
オペレーション業務では、担当装置の蒸留塔で溶剤の製造を行い、今ではセクションリーダーを任されるまでになりました。具体的には、後輩指導や作業の組み立て、メンバーへの仕事の割り振りなどを担当しています。
入出荷業務では、自分たちのチームだけではなく他の部署や社外の関係者とも調整を行いますので、間違いの無いよう慎重に仕事を進めることを心がけています。
これだけ日々の仕事に集中して取り組めているのは家族の支えが大きく、また後輩の成長した姿をみるとやりがいを感じるため、これからもモチベーション高く頑張っていきたいと思います。

2012年2月に係長に着任しましたが、まったく予想していなかったので驚きました。課内は、4直（1直：7名体制）で編成されていますが、係長になるまでは、この比較的小規模な直員のメンバーやセクションを担当する製造装置に運転管理や作業の安全管理が私の役割でした。しかし、係長の職務は課長の補佐として課全体を管理するだけでなく、複数保有している製造装置の安全・安定稼働を継続するための運転管理や生産計画の立案は勿論ですが、約40名もの課員の労務管理などに従事するほか、設備管理部門や生産管理部門など社内他部署との連携する職務も加わり、大きく職務内容が変わりました。多くの部下をしっかりまとめあげるといったマネジメント力を学んだ重要な時期でもありましたが、これまでとは違う充実感や達成感も得られ、自身の成長やキャリアに対する意識も高まりました。

2015年7月に生産管理部 技術課に異動しました。この異動により、千葉工場全体の装置状況が把握でき、自身の視野も広がりました。製造装置を制御するソフトウェア構築に携わった際、各製造装置の運転を重視しつつ、安定運転につながることを心掛けて、各製造部署と今まで以上のコミニュケーションを図ってソフトウェアの構築業務をおこなうことができました。また、自身のスキルアップおよび知識向上のほか、新たな人脈つくりにもつながった時期です。

2021年7月に製造一部 製品課長に着任し、現在に至ります。当課のミッションは、当社製品の原料と各製造装置で生産された製品を安全にかつ安定的にコンビナートユーザーに供給することが使命です。社内外のいわば架け橋のような存在である当課において、係長時代以上の責任とやりがいを日々感じながら業務をしています。係長や直主任をはじめ、できるだけ多くの課員とのこれまで以上の積極的なコミュニケーションを図ることで、誰もがモチベーション高く職務に臨めるような雰囲気・環境づくりに努めながら、部下の意欲を引き出せるようなマネジメントを心掛け、日々の業務に取組んでいます。